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NEW QUESTION 26
A supermarket calculates that the average holding cost for an item is $1.50 per cubic meter per day. A beer pallet which has volume of 0.5 cubic meter will be stored for 5 days. What is the holding cost of this beer pallet?

• A. $3.75
• B. $4.00
• C. $4.50
• D. $4.25

Answer: A

Explanation:
The holding cost per day of the beer pallet is equal to 1.50/2=0.75
The beer pallet is stored for 5 days, the total holding cost is: 0.75*5=3.75.
LO 2, AC 2.2

NEW QUESTION 27
In ABC analysis, category C is also known as...?

• A. Indirect spend
• B. Long tail spend
• C. Capital expense
• D. Direct spend

Answer: B

Explanation:
Tail Spend is derived from ABC Analysis, Class A high value suppliers, Tail Spend is formed from class B & C suppliers, equates to 20% of the total spend, B is Mid Tail and C is Long tail. Effective Spend Analysis and tail spend management, ensures that procurement can focus on creating an optimum and efficient sourcing strategy.
Procurement Spend Analysis
Procurement organisations effectively identify and manage suppliers using a sourcing strategy. Tail suppliers normally have low strategic value and makes the category management, very difficult . Spend Analysis and Category Management are very closely aligned, Spend Analysis including ABC, provides the category manager, with spend visibility.
Spend Analysis and procurement metrics are used to create category plans, build supplier relation-ships, to maintain service levels and deliver the best possible price and quality for goods and ser-vices bought. The acquisition of Spend data and subsequent Spend Analysis, provides Category Managers access to a well-structured procurement process, Reference:
LO 2, AC 2.1

NEW QUESTION 28
Multiple approval levels for a small purchase request is an example of which type of waste?

• A. Inventory
• B. Not using talent
• C. Over-processing
• D. Over-production

Answer: C

Explanation:
Lean thinking aims to remove wastes from work processes. Before diving into the 8 wastes, it is important to understand what waste is. Waste is any action or step in a process that does not add value to the customer. In other words, waste is any process that the customer does not want to pay for.
The original seven wastes (Muda) was developed by Taiichi Ohno, the Chief Engineer at Toyota, as part of the Toyota Production System (TPS). The seven wastes are Transportation, Inventory, Motion, Waiting, Overproduction, Overprocessing and Defects. They are often referred to by the acronym 'TIMWOOD'. The 8th waste of non-utilized talent or 'Skills' of workers was later introduced in the 1990s when the Toyota Production System was adopted in the Western world. As a result, the 8 wastes are commonly referred to as 'TIMWOODS'.

Source: The lean way
Multiple approval levels for a small purchase request is an example of over-processing since this adds more unnecessary work to users and procurement professionals.
Reference:
LO 2, AC 2.3

NEW QUESTION 29
The following are examples of scheduled maintenance except...

• A. Overhauling of machine
• B. Oil changes and regular servicing
• C. Cleaning of tank
• D. Repair signage damage from a recent storm

Answer: D

Explanation:
Scheduled maintenance is any repair and upkeep work performed within a set timeframe. It details when given maintenance tasks are performed and by whom. Scheduled maintenance may occur at repeating intervals or in response to a work request.
"Overhauling of machine" means that the machine is regularly checked and corrupted parts are replaced if needed.
"Cleaning of tank" and "Oil changes" also occur at time intervals as scheduled So the correct answer is "Repair signage damage from a recent storm" Reference:
LO 3, AC 3.1

NEW QUESTION 30
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